प्रतिस्पर्धी पीसीबी निर्माता

ग्राहक आवश्यकता पहिचान र रूपान्तरण:
APQP अडिट टोलीले उत्पादनको पूर्व-योजना पूरा गर्छ, उत्पादनशीलता समीक्षाको नतिजा अनुसार ग्राहकको आवश्यकतालाई रूपान्तरण गर्छ, आन्तरिक परिचालन आवश्यकताहरू र उपायहरू बनाउँछ, र ग्राहकको अपरंपरागत आवश्यकताहरू पहिचान गर्दछ, र प्रशिक्षण र कार्यान्वयन सञ्चालन गर्दछ।

प्रक्रिया गुणस्तर नियन्त्रण:
कार्यक्रमको रूपमा कार्य निर्देशन पुस्तिकाको साथ गुणस्तर व्यवस्थापन प्रणाली स्थापना र सुधार गर्नुहोस्, साइट व्यवस्थापनको रूपमा 6S व्यवस्थापन, एक उत्तम प्रशिक्षण संयन्त्र स्थापना गर्नुहोस्, मानक सञ्चालन र उपकरणको नियमित मर्मतसम्भार कार्यान्वयन गर्नुहोस्, परिवर्तन व्यवस्थापन, उत्पादन असामान्यताहरू र उपकरण असामान्यताहरू जाँच गर्नुहोस्। व्यवस्थापन, पूर्वव्यापी व्यवस्थापन गर्नुहोस्, मुख्य प्रक्रिया नियन्त्रण परियोजनाहरू क्रमबद्ध गर्नुहोस् र उत्पादन गुणस्तर आवश्यकताहरू सुनिश्चित गर्न अनुगमनमा ध्यान केन्द्रित गर्नुहोस्।

ढुवानी गुणस्तर नियन्त्रण:
ढुवानी गुणस्तरको निरीक्षण र नियन्त्रणको लागि अन्तर्राष्ट्रिय आईपीसी मापदण्ड र ग्राहक मापदण्डहरू, व्यापार टोली र ग्राहक सेवा टोलीले ढुवानी पछि उत्पादनहरूको गुणस्तरमा समयमै ढुवानीको गुणस्तरलाई कडाईका साथ नियन्त्रण गर्ने, र ग्राहकहरूको गुणस्तर असामान्य छ। प्रतिक्रियाले द्रुत र प्रभावकारी सुधार कार्यहरू लिन्छ।

ग्राहक सेवा:
ग्राहक उन्मुख, मानकीकृत ग्राहक सेवा सामग्री र ग्राहक गुनासो ह्यान्डलिङ प्रक्रिया स्थापना गर्नुहोस्, ग्राहकबाट उत्पन्न समस्याहरू 24-घण्टा गतिमा प्रतिबिम्बित गर्नुहोस्, कर्पोरेट संस्कृतिबाट सेवा अवधारणा सुधार गर्नुहोस्, र प्रणाली सुरक्षाबाट ग्राहकको करुणा सुधार गर्नुहोस्।

निरन्तर सुधार:
पहिले सावधानीका उपायहरू लिनुहोस्, उत्पादन/सेवा\प्रक्रिया सुधार र गुणस्तर व्यवस्थापन प्रणाली प्रदर्शन र प्रभावकारिता सुधारको लागि ग्राहक आवश्यकताहरू पूरा गर्न सुधारात्मक कार्यहरू लिनुहोस्\निरन्तर सुधार गर्नुहोस्। एक कर्पोरेट संस्कृति सिर्जना र निर्माण गर्नुहोस् जुन सुधार गर्न जारी छ। प्रशिक्षण, पाचन र 6S व्यवस्थापन र उत्पादनका पाँच प्रमुख तत्वहरूको व्यवस्थापनको अवशोषणको माध्यमबाट, प्रक्रिया र गुणस्तर निरन्तर सुधार र सुधार गरिन्छ।